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《战略大师》题记:未来十年,企业如何超越价格战发展

/2019-01-10 16:50

  中国的未来需要高质量的持续发展,为此需要百家、千家、万家如同华为、海尔、格力、阿里、腾讯、京东、百度等这样的高质量公司。设想一下,如果中国现在就有一百家华为,屹立在世界的一百个行业中,那中国在世界上的竞争力会有什么不同?中华民族的伟大复兴是否向前推进了一大步?中国为全人类带来的贡献又会如何不一样呢?

  未来十年,有没有可能在一百个行业,中国能有一百个华为?根据我近十年来与上千家不同行业企业的对接,我认为是有机会的,至少今天已经在路上了。当然,前途光明、道路曲折,关键在于需要有更多的企业头顶理想、脚踏实地。

  理想必须远大,至少大到能够激励企业中的大部分人员,大到能够为企业创造一个良好的、快速健康发展的生态环境,大到能够为中国乃至世界创造非凡的绿色价值,大到能够长远为人类乃至地球上的其他物种带来福祉。

  脚踏实地,是成功企业家的必备素养,其中包含了中华民族几千年来传承的勤奋,他们一年三百六十五天不停地“运作”,已经持续了几十年、几代人,这已经让全世界其他国家的人感叹,甚至有些人会害怕。在改革开放的前三十年,勤能补拙真可谓是价值连城,因为只要勤奋,不断寻找机会,哪怕是复制他人带来的机会,都会帮助企业向前发展。而最近的十年,机会导向的发展模式已经失去了昨日的光环,只有通过真正的创新,由此建立企业战略核心竞争力,才是企业更上一层楼的必经之路。

  谈到企业战略核心竞争力,好消息是越来越多的企业已经认识到这一点了,坏消息是大部分中国企业没有有效的、可落地的战略。这里的“大部分”是百分之八十、九十,甚至更高,这就有点可怕了,确实是企业战略缺失危机。不少企业家坦言,他的头脑里有战略(暂不追究是否正确),但管理层不理解,也不知道如何形成战略落地方案,更不用说如何做日常的推进达成了。

  企业没有战略,就没有正确的资源投向,就等于浪费珍贵的资源,等于拖企业向前发展的后腿,也就无从谈起战略核心竞争力了。近十年,各行各业没有核心竞争力的企业在不断地、快速地被淘汰,洗牌一定还会继续,而且继续洗牌的力度会更大。我们观察到,很多企业已经没有招架之力了,只能打出最后一张王牌——价格战!但这又能支撑多久呢?中国的这种现状,在今天最发达的美国,三四十年前就经历了,美国规避价格战的最佳实践就是创新,就是通过持续不断的创新,建立企业的战略核心竞争力。

  如何建立企业的战略核心竞争力?如何落地和达成?基于近十年来与企业共同探讨战略规划与落地达成的实践积累,我今年写成了一部易读易用的小说和工具书——《战略大师》,这本书将于2019年2月公开发行,希望能为我们企业做强做大、真正实现高质量的持续发展,抛砖引玉,做出一点微薄的贡献。

  

  

  傅世敏企业战略实战专家

  硕士毕业于上海华东师范大学计算机系。曾任中国惠普市场总监、销售总监、服务事业部总经理、启明星辰信息技术有限公司销售副总裁、盛景网联培训机构副总裁兼战略与商业模式研究室负责人。

  (责任编辑:汉斌)

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